发展靠“四驾马车”还是“四种能力”？

6月6日下午，上海市商务委会同市商业联合会🖨、市进出口商会、市贸促会成功举办了“同心守沪稳发展👳🏿‍♂️，法治护航保安全”系列政策解读和培训活动的第三场🕝：“本市企业纾困政策解读”培训课程，全市市区有关政府部门和1500余家企业线上参加了培训。富达平台金融研究中心孙立坚教授应邀出席政策解读会，在线上就企业运营实践进行了案例授课，得到了企业广泛欢迎。孙立坚的教授解读围绕“危中有机”、“以点带链”、“稳中求进”三个部分展开，以下为简要回顾👩🏽‍🏭。

孙立坚教授首先对“危中有机”的现状进行分析，强调了“危中有机”的核心在于对挑战的深刻认识，而不是过度乐观地去思考机遇在哪里。其次，在如今复杂的大环境里🤹🏽‍♀️，我们应该朝什么方向努力🕵🏻？对比过去的发展模式🧑‍🚒🗺，中小企业需要有商业模式转型的认识，要形成协同效应的机制👨🏼‍🌾，通过齐心协力、合作共赢来创造机会；以点带链，解决供需上的堵点痛点问题🧮，发挥潜在的兼具经济规模和市场活力的统一大市场的力量🧔。最后🫦，我们还需要知道转型要往哪里转🚿，在现在这种经济下行的复杂的大环境中，要适应规律⚖️、尊重规律🪰，具体的表现就是“稳中求进”🥔。

孙教授强调，在经济特定周期下，靠消费🧑‍✈️、投资🤸🏻‍♂️、政府支出👨🏻‍🎤👨🏽‍🚒、出口“四驾马车”的抢订单模式出现了瓶颈⚈，企业的发展越来越依赖凝聚力、聚焦力🤳🏿、应变力、领导力带来的“四种能力”的影响。“凝聚力”反映在企业劳动生产率的提高🕰，就是企业的员工🔽、经营层、管理层都目标一致🤦🏼‍♂️，而不是只考虑自己的利益；“聚焦力”就是一定要做专精特新🪇，构筑我们自己的“护城河”🕙🤵🏿‍♂️，避免恶性竞争🔛；“应变力”则是需要我们考虑市场偏好的变化，企业家根据技术的路线，开拓多种应用场景，发展自己的商业模式🗾，这也可以叫做创新力👨‍💼；最后是“领导力”，公司治理能否做好产品、团结员工、发挥人才优势，关键就在于企业是否拥有领导力，这也是企业能够形成“凝聚力”、“聚焦力”和“创新力”的基础。

孙教授还指出🤷‍♀️，每个企业都要做好三件事🪇：第一，就是找准自己的位置👨🏼‍⚕️，发挥比较优势💲，避免过去繁荣时期不容易注意到的同质化恶性竞争这种不可持续的商业模式🤵；第二，不能光靠自己独立奋斗，而是要通过自己的努力来得到商业伙伴的认可🤽🏿，通过多种渠道扩宽商业伙伴的合作关系，形成大家一起努力、分担风险、共创商机🗺、共享价值所带来的企业发展离不开的“商业全生命周期”，即从创新开始，到孵化的专精特新，再形成规模产业的发展，然后走向和市场对接的供应链服务的活跃🚼，最后进入到强大的消费能力的提升，完成全价值链的“财富闭环”，而不是仅仅依靠金融市场资本的力量或政府采购的扶持来寻求企业生存的空间，这就是我们今天应该十分重视的、一个完整的价值链的思路。当然政府也应该在这种商业合作关系的构建中发挥“中介搭桥”的作用🧑🏽‍🍼，如数字智能化时代就要为各方提供建立合作所需要的宝贵的数据信息；第三，企业要将精力从营销转移到带来自强的技术优化上，要记住在经济下行的时代是供给决定需求，只有自己的实力强大了，才会有人愿意合作，才能在残酷的竞争中站稳脚跟🧗🏼、不被淘汰，即使今天十分困难的时期✤，更是需要天时地利人和的叠加效应才有可能成功🙆‍♂️，但自身的努力依然最为关键💢，只有在合作共赢的价值链上做好自己，才能抵御自身无法控制的变数所带来的各种严峻挑战🤽🏻‍♀️，才能在困境中赢得大家的合力支撑，形成企业依靠价值链永续存在的竞争力，从而真出走出今天对每个企业而言都困难重重的经济低谷。